德龍鋼鐵集團(tuán)擁有四大鋼鐵集團(tuán)，分別是德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)、德信集團(tuán)以及德材集團(tuán)。德龍鋼鐵集團(tuán)本部注冊(cè)在上海，其中德龍集團(tuán)擁有2家國(guó)家環(huán)保績(jī)效 A級(jí)企業(yè)，將在生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)建設(shè)成為國(guó)家 4A 級(jí)旅游景區(qū) ，系全國(guó)首批綠色工廠;新天鋼集團(tuán)系德龍參與渤海鋼鐵司法重整后，整合主要鋼鐵企業(yè)成立的集團(tuán)公司，是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼生產(chǎn)工藝為一體的大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，擁有2 家國(guó)家環(huán)?？?jī)效 A級(jí)企業(yè)，2家國(guó)家級(jí)3A級(jí)旅游景區(qū)。德信集團(tuán)系德龍響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議,在印尼成立的鋼鐵綜合企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)在海外投資建設(shè)規(guī)模最大的單體鋼鐵企業(yè);德材科技集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的高端金屬制品及冷軋板材加工基地。

集團(tuán)共有 13 家鋼鐵生產(chǎn)實(shí)體，產(chǎn)品共 1000 多個(gè)品種，應(yīng)用于軍工、核電、航天、航空、船舶、電網(wǎng)、鐵路、橋梁等基建用材方面。德龍鋼鐵集團(tuán)擁有先進(jìn)的技術(shù)水平、領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力和卓越的創(chuàng)新能力，擁有1個(gè)博士后科研工作站，2 個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，8家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，14 家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

德龍鋼鐵集團(tuán)秉承“黨建、綠色、創(chuàng)新、精益、智慧、幸?！绷蟀l(fā)展理念，堅(jiān)持“理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗"，聚焦鋼鐵主業(yè)，依托多基地，構(gòu)建多平臺(tái)，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展，朝著國(guó)際化大型鋼鐵集團(tuán)邁進(jìn)。

鋼鐵制造

鋼鐵制造板塊生產(chǎn)熱卷、棒材、線材、圓管坯、中厚板等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于橋梁公路、高速鐵路、水利水電、造船、礦山、海洋工程等諸多

冷軋制品

冷軋制品板塊主要生產(chǎn)精密合金(包括FeCrCo永磁合金、軟磁合金、彈性合金、膨脹合金、電阻合金)、高溫合金、鈦合金、特殊鋼、不銹

煉焦化工

國(guó)內(nèi)，具備220萬噸焦化生產(chǎn)能力;海外，印尼德信鋼鐵擁有280萬噸焦化生產(chǎn)能力(其中150萬噸將于2022年投產(chǎn))，另有470萬噸德天焦化

國(guó)際貿(mào)易

國(guó)際貿(mào)易板塊主要涵蓋鐵礦石、煤炭、焦炭、合金、鋼材的國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易及金融衍生品業(yè)務(wù)等。出口產(chǎn)品范圍包括:熱卷、帶鋼、高線、

能源環(huán)保

能源環(huán)保板塊融合自主研發(fā)技術(shù)與國(guó)內(nèi)外成熟工藝，以EPC、EMC、BOT等合作模式為企業(yè)提供全流程能源診斷、環(huán)保技改、方案規(guī)劃、生產(chǎn)

再生資源

再生資源板塊主要為廢鋼交易平臺(tái)，負(fù)責(zé)廢鋼基地建設(shè)、廢鋼加工生產(chǎn)、廢鋼貿(mào)易、平臺(tái)建設(shè)、廢鋼進(jìn)口等業(yè)務(wù)。

圍繞全面質(zhì)量管理模式、創(chuàng)新能力管理模式、課題研發(fā)管理模式等六大管理模塊，以質(zhì)量活動(dòng)管“創(chuàng)新德龍”管理模式,理模式、配礦優(yōu)化管理模式,“3323”專利管理模式等19項(xiàng)具體模式為抓手，開展質(zhì)量提升、產(chǎn)品提升以及研發(fā)創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精益管理，是將精益生產(chǎn)方法延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，促使企業(yè)重新思考經(jīng)營(yíng)流程，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代管理模式，覆蓋了全方面的管理內(nèi)容，長(zhǎng)期指導(dǎo)著德龍集團(tuán)就經(jīng)營(yíng)流程、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值等方面進(jìn)行持續(xù)、不斷的優(yōu)化與完善，支撐與指導(dǎo)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展與良好業(yè)績(jī)的取得。

智能制造管理模式基于數(shù)字化、智能化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程全要素的深度融合，長(zhǎng)期支撐著集團(tuán)在降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面的快速分析、快速解決、提煉模式，在集團(tuán)生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、物流、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全等各個(gè)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，必將為快速完成董事長(zhǎng)要求提供有力支撐，促進(jìn)全方位的管理優(yōu)化與提升，形成極具德龍?zhí)厣摹爸腔鄣慢垺惫芾砟Ｊ健?/p>

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